青岛方普管理顾问

拥有专业师资团队和小班授课模式，配备完善教学设施
专注于质量管理体系培训，是一家专业的ISO认证培训机构
是国内认证、咨询、培训一体化标准服务创新领导机构之一

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青岛六西格玛绿带培训班

授课机构：青岛方普管理顾问

上课地点：市南校区

成交/评价：

联系电话： 400-882-1633

青岛六西格玛绿带培训班课程详情

青岛方普管理顾问六西格玛绿带培训班，统全面的了解六西格玛DMAIC方法论，能全面主导机构六西格玛项目的实施与推导工作，掌握六西格玛管理原则，想要了解详情内容，快来咨询报名吧！

课程介绍
六西格玛是当今世界影响大最先进和最实用的管理模式和艺术，要求每百万次的操作机会只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势，我国企业如何审时度势，尽早引进和采用六西格玛，缩短与世界先进企业的差距，提升我国企业整体竞争力，已成燃眉之急。本六西格玛绿带实战课程是六西格玛专家李安强老师十多年实战经验的传承，他将自已十年日本企业质量高管的经验和技能与六西格玛工具专研提练后的升华,让你轻松掌握六西格玛的实战工具，，为了让大家更好的学习和掌握六西格玛工具和方法，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。

课程目标
透过5天的课程培训，使企业和学员:
1.掌握六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；
2.掌握六西格玛中的常用和重要的工具和方法；
3.掌握了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；
4.掌握了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；
5.掌握认识到采用六西格玛的必要性和可行性；

适合对象
各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员

课程特色
系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论；
理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等工具；
能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；
熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用。
能全面主导机构六西格玛项目的实施与推导工作。

课程内容
第1单元.六西格玛管理及定义阶段
一、六西格玛概述
1.六西格玛诞生和发展
2.什么是六西格玛？
3.六西格玛目标
4.减少过程变异，实现零缺陷
5.质量与成本
6.六西格玛的魔力
7.六西格玛的财务成果
8.我国采用六西格玛的趋势
9.六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
二、六西格玛的六个主题
1.真正关注顾客
2.数据驱动的管理
3.专注于过程
4.项目管理
5.无边界团队合作
6.主动管理，追求完美
三、六西格玛中的组织与领导
1.六西格玛组织
2.角色与职责
3.六西格玛资源与预算
4.六西格玛领导
5.企业文化与六西格玛
四、六西格玛项目具体方法
1.项目发动
2.组建6Sigma项目团队
3.制定工作职责、配备资源
4.活动流程展开、情报沟通
5.团队会议、支援

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