青岛7S管理培训班

  课程介绍
  7S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础，是企业效益和市场竞争力的动力。7S是一切现场管理的基础。

  课程特色
  7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。
  学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。
  学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。
  理解精益思想，会应用分析。

  适合对象
  机构领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干

  学习方式
  讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等

  课程内容
  一、概论
  1、关于7S
  （1）我们有下列“症状”吗？
  （2）日本的第1感觉
  （3）为什么称之为“7S”？
  （4）7S的三大支柱
  （5）7S的特点
  （6）7S的作用
  2、为什么要做7S
  （1）企业生存的需要
  （2）塑造个人行为的需要
  （3）时代的需要
  3、7S之间的关系与推行
  4、开展工作的基本思路
  二、7S理论与实践
  1、7S定义
  2、7S推行具体要求
  （1）7S的步骤一：整理
  整理的实施要领
  整理举例
  现场7S管理研讨
  （2）7S的步骤二：整顿
  整顿：订立保管规则
  整顿举例
  整顿技巧（1）:划定场所
  整顿的技巧（2）—放置方法
  整顿的技巧（3）---稳定性
  整顿的技巧（4）—工具等用品的整顿
  整顿的技巧（5）—刀具或模具等的整顿
  整顿的技巧（6）—材料、在制品的整顿
  整顿的技巧（7）—备品的明确标示
  整顿的技巧（8）—润滑油、动作油等油脂的管理
  整顿的技巧（9）—计测器具等管理精确度的东西
  整顿的技巧（10）—小东西、消耗品等
  整顿的技巧（11）—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带