在数字化浪潮席卷全球的背景下，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院联合社科赛斯教育推出的MBA体验课引发业界关注。本次课程聚焦互联网技术革新带来的营销模式变革，通过多个维度探讨企业面临的战略转型课题。

营销战略转型四大维度解析

社群生态构建方法论

张黎教授通过解析知识付费平台运营模式，揭示用户黏性培养的三阶段模型：兴趣激发阶段通过精准内容推送实现用户触达，价值认同阶段借助互动机制深化用户参与，最终在生态共建阶段形成自运营社群体系。以某音频平台为例，其通过用户UGC内容生产实现平台内容扩容，日均用户停留时长提升37%。

产品服务碎片化实践

针对传统保险产品的互联网化改造，课程展示了模块化拆解策略的具体应用。某车险企业将年付产品拆分为十二个按月付费单元，配合行车数据动态定价系统，实现用户付费意愿提升62%。这种碎片化重组不仅降低决策门槛，更为后续交叉销售创造入口。

数字经济下的竞争重构

课程重点解析共享经济平台的资源匹配算法，通过网约车平台实时调度系统案例，揭示数据中台如何将供需匹配效率提升至传统模式的3.7倍。这种技术赋能使得小微供给单元能够参与市场竞争，彻底改变行业格局。

跨界竞争防御体系

在分析某消费电子品牌遭遇互联网企业降维打击的案例时，张黎教授提出三层防御机制：建立技术专利护城河、构建产业生态联盟、培育用户数据资产。这种立体防御体系使该品牌在三年内抵御了四轮跨界冲击，保持市场领先地位。

智库型商学院教学特色

• › 国际化师资团队：来自全球20余所商学院的教授阵容
• › 实战教学体系：80%课程包含企业真实案例操演
• › 产研融合平台：定期举办行业领袖闭门研讨会

BiMBA商学院在职MBA项目持续优化培养方案，最新课程模块增加数字化转型工作坊，邀请头部企业CTO参与课程设计，确保教学内容与产业变革同步。